股票配资指南最新为啥海尔、美的等厂家的家电不接入米家？非要自己打造智家居APP

为什么海尔、美的等厂家的家电不接入米家？每个都搞一个自己的app股票配资指南最新，为什么呢？

因为海尔和美的他们自己有自己的“ 米家”体系，他们也不愿意轻易把自己的家电产品开放给米家，因为这样他们就成为了一个组装厂了，完全没有利润空间，没有后续的增值服务体系了！这是一个非常大的损失！

所以即使海尔和美的的智能家居平台体验差，没有像小米那样的智能化、大模型没有那么先进，但他们也不敢轻易的把自己交给小米。对于大厂来说，数据就是命根子，我的产品使用体验以及能效、销量等等都可以通数据化反推，很容易被偷师！

毕竟小米自己做了家电也做了米家生态，他们现在已经和海尔、美的成为了竞争对手！而现如今我们在米家官网看到他们合作的企业，其实绝大部分，是他们没有触及或者触及比较困难的一些产品企业，例如照明例如小家电，他们自身也不可能啥都做，这个太累人了。

米家顶多是掌握了核心的几个赚钱的，然后自己容易把控的家电，例如：电视、空调、洗衣机、冰箱这些产品都做了。不够听说海尔更狠，直接把第三方HA插件都给关闭了，可见人家要做自己的生态护城河的决心有多大，所以本质是什么，其实核心是这两点：

第一是利益结构的冲突，接入米家意味着传统厂商要打破自己的硬件和服务壁垒，而它们的核心盈利模式就是靠硬件销售和售后利润，开放生态会动了它们的基本盘；

第二是入口控制权的争夺，海尔的海尔智家、美的的美居都在抢智能家居的流量入口，接入米家就等于把用户数据和二次营销的机会拱手让给了小米。

目前海尔这边，海尔智家 APP 现在月活已经超过 5000 万，而且它用了 U-home 物联网操作系统，能和三翼鸟的整装服务、日日顺的配送网络打通，接入米家会让它失去对用户全屋数据和后续增值服务的控制权。

美的这边的核心顾虑是战略伙伴的排他性，它现在是华为鸿蒙智联、蔚来 NIO Life 的深度合作伙伴，接入米家会影响它和这些品牌的高端生态合作，同时美的也在推自己的美居 APP 和子品牌华凌的年轻化生态，独立运营能更灵活地调整定价和服务策略。

海尔美的自建APP的核心是“不想给别人打工”。它们怕接入米家后，用户只认小米平台，自己沦为赚薄利的组装厂，还得把用户数据和后续服务的“肥肉”拱手相让。毕竟谁掌握了用户入口，谁就能靠增值服务（比如耗材、售后、智能升级）长期赚钱，这可比卖硬件更稳。至于数据，那更是企业的“命根子”——用户怎么用家电、喜欢什么功能，这些信息能帮自己改进产品，要是被竞争对手小米摸清了底，岂不是给人递刀子？