5月20日，华致酒行（300755）2025年度股东会暨投资者交流会在北京通州台湖华致酒行老酒收藏馆举行。华致酒行董事长吴向东、副董事长彭宇清、董事兼总经理杨武勇、常务副总经理杨强、董会秘书梁芳斌、财务总监胡亮锋出席会议，股东及股东代表、投资机构代表、证券分析师、基金经理及投资者等60余人参会。
会上，华致酒行董事长吴向东携公司高管团队对各位股东及嘉宾的到来表示欢迎和感谢，围绕行业发展趋势及市场普遍关注的问题做了充分交流与分享。
吴向东表示，中国酒类市场体量依然巨大，包括白酒、葡萄酒、洋酒等在内已超万亿元规模。同时，人们对美食、美酒与美好生活的追求从未改变，随着消费信心的持续回升，带来更多对社交空间的需求，酒水使用场景也将持续丰富。
市场会选择更具竞争实力的服务商来提供更多价优质良的酒类产品。华致酒行将努力做更多触达优质用户的工作，继续深耕具有社交场景的业态，形成“以名酒触达B端，以B端链接C端”的良性循环。
名酒的稀缺属性决定消费者信赖专业的渠道品牌，高净值人群尤其重视购买渠道的选择。二十多年来，华致“保真”品牌形象已深入人心，这是华致最坚实的竞争力，是企业保值增值的根基所在。任何情势下，华致酒行绝不会丢掉品牌心智这个核心资产。
“华致优选”新型业态与自有品牌的推广，要依靠强大的流量打造，要研究如何扩容，形成规模效应。同时着重考虑定价原则，学习山姆、胖东来的定价与品控逻辑，严控成本、精选产品、精简SKU，聚焦黄金价格带，随着经济回升带动价格上行。
同时，华致酒行的数字化系统处于行业领先地位，接下来的重点是进一步提升线下的运营和服务能力，打通线上线下全域流量，以更好的服务体验迎接行业变革，在新一轮竞争中抢占先机。
华致酒行董事兼总经理杨武勇对2025年经营业绩情况进行回顾，并就2026年公司经营管理规划提出“迎难而上，创新转型”的策略方向。
杨武勇表示，公司将坚持“用户第一，客户至上”的价值观引领，以“稳经营、提效益、促转型、强创新”为核心，深化“去库存、调结构、优模式”成果，加速新零售布局与数字化转型，强化供应链与品牌优势，打造“潮的、数智化”的华致。
创新转型方面，通过“优商促开优店”，加速对华致优选运营商的招募，持续增加连锁门店的密度布局，提升即时零售业务占比，高效响应消费需求，进一步丰富“华致优选”自有品牌产品矩阵，在优化供应链、强化品牌力方面，持续巩固企业核心竞争壁垒。
在行业价值重构和消费生态巨变的趋势下，华致酒行通过校准战略方向定位，以改革破旧局、以创新迎发展，扎实布局渠道建设、提升运营服务质量，构建长期稳定的经营基本盘，力求实实在在为利益相关方持续创造价值。
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